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Positionnement tarifaire
Construction et cohérence de la grille de prix.
Stratégie tarifaire et distribution pour améliorer le revenu d’un hôtel en fonction de la demande et du marché.
Le revenue management ne consiste pas uniquement à augmenter les prix : il consiste à vendre le bon produit, au bon client, par le bon canal et au bon moment.
Construction et cohérence de la grille de prix.
Compréhension des clientèles et de leurs comportements de réservation.
OTA, direct, partenaires et arbitrage du coût d’acquisition.
Construction et cohérence de la grille de prix.
Compréhension des clientèles et de leurs comportements de réservation.
OTA, direct, partenaires et arbitrage du coût d’acquisition.
Anticipation des périodes fortes, faibles, événements et saisonnalité.
Indicateurs de revenu, rythme de réservation et écarts par rapport aux objectifs.
Ajustements selon les données et les évolutions du marché.
Actif, marché, chiffres, équipes et contraintes.
Identifier les leviers et les priorités.
Déployer les actions opérationnelles et commerciales.
Suivre les indicateurs et ajuster.
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